Created with Nokia Smart Cam

VIS INFO
17.05.2019 в газете опубликована информация о деятельности МЭРА города Висагинас и о создании структуры управления.

Созданы комитеты: комитет просвещения,культуры, самоуправления, молодёжи, права и этики.
Комитет городского развития, инвестиций, и местного хозяйства.
Комитет социальных дел и здравоохранения. Комитет контроля пока ещё не сформирован.
Информацию о составе комитетов можно найти на странице http://www.visaginas.lt

В комитете просвещения, культуры, самоуправления, молодёжи права и этики состоят: Председатель — Сергиюс Котовас.Заместитель — Гинтаутас Дервинис, Александра Григене, Екатерина Куцалова, Евгений Шухлин, Витаутас Рачкаускас.

ЭВОЛЮЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ и КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ещё не упоминается. Эти направления развития обсудить собираемся с вице-мэром — Александрой Григене. Кто будет курировать эти направления попытаемся узнать 27.05.2019. Запись на эту встречу оформлена у секретаря. Наблюдатель.

Правильно жить нужно учиться, чтобы в преисподней не очутиться. От блужданий и ошибок, к свету, до счастливых улыбок.

ПРАВА ЧЕЛОВЕКА.
Права человека включают право на жизнь и свободу, свободу убеждений и их свободное выражение. Этим правом люди должны пользоваться без каких либо дискриминаций. Каждый человек имеет право участвовать в управлении своего государства.(Конвенция о защите прав человека) Каждый человек имеет право на знания.
Начало развития.
1. Встреча с мэром города Висагинас — Эрландасом Галагузом.(Наметить, записаться)
2.Тема встречи: Запуск процесса САМОСОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ, ЭВОЛЮЦИОННОГО РАЗВИТИЯ, изучения теории управления и настройка управляющего механизма. От слов к делу.
3. Обсудить детали запуска процесса.
4. Установить дату первого семинара с управленческим составом.
5. Определиться с переводчиком семинаров на государственный язык.
6. Определить способ передачи информации, поступившей на семинар, всему населению города.
7. Установить время продолжительности семинара, место проведения и период дня, число семинаров, даты проведения.

Встреча с мэром.
Цель и с кем МЭР, С НАРОДОМ ИЛИ С ЧИНОВНИКАМИ? Цель — это идеальный порядок во всех жизненных структурах города.
1. Задачи и их решение на пути к цели.
2. Объект — Висагинас субъект — МЭР.
3. Корректировка управленческой структуры.
4. Выявить барьеры способные остановить процесс развития и устранить.
5. Зафиксированная отправная точка, результат, освещение, оповещение.
6. А, что такое порядок и устойчивое движение к нему? Каким образом двигаться к порядку? Технические, хозяйственные проблемы решаются помощниками МЭРА. КОНТРОЛЬ и фиксация их деятельности.
7. Создание системы для решения всех вопросов и устранения проблем появляющихся на пути движения к цели.
8.План и концепция.
9. ПРИОРИТЕТЫ. Наметить, определить способы управления.
10. Каждый руководитель, житель города должен знать свою цель жизни и системно, целеустремлённо двигаться к цели, решать насущные задачи.
11. Каждый житель должен знать общую цель государства, Союза, цивилизации.
12. Каждый житель должен знать свою роль, свою ЗНАЧИМОСТЬ в общем процессе развития.
13. Двигателем, генератором процесса развития является ПРАВДА и целенаправленное движение к истине. (истина — это адекватное отражение действительности, реальности.)
14. Создание информационного центра.
15. Зафиксировать дату начала движения к цели.
16. Управление процессом развития поручить конкретному человеку.
17. Коннтроль за движением хода процесса развития.
18. Перевод информации и доступность.
19. Последовательность решения вопросов, проблем.
20. Стремление к идеальному порядку, устранение барьеров с эволюционного пути.
21. Итоги движения, первые шаги должны видеть вce жители города (государства), принимать в движении активное участие.
22. Какой же закон жизни сделать приоритетным, первым начать запускать в дело?
23. БОРЬБА С НЕПРАВДОЙ. Неправда главный барьер на пути к прогрессу.
24. В процессе устранения барьеров будут возникать новые барьеры. Нужны способы для их устранения.
25. Для устранения барьеров необходима концентрация всех управленческих структур. Движение к правде, к истине — приоритет.
26. Незнание законов природы, законов жизни — главный барьер на пути к правде, к истине.
27. Методология запуска процесса развития и движения к увеличению познания отработана, опробована, нужна только воля хозяина города.
28. Неуправляемых процеccов нет, как нет и не решаемых вопросов.
29. Решение технических, хозяйственных проблем в полной зависимости от решеий идеологических проблем.
30. В этих пунктах заложена ПОЛИТИКА, ФИЛОСОФИЯ, МИРОВОЗЗРЕНИЕ, МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ.
31.МУДРЫЙ не тот руководитель, который руководствуется только своим разумом, своими амбициями, но умный тот, который умеет взаимодействовать с общественным разумом, с разумом коллектива, которым он руководит.
32. Успех решения этих и возникающих вопросов будет зависеть от хозяина города, от МЭРА, советы, комитеты и прочие составные частички управления на это не способны. Их нужно ещё обучить и настроить.
33. Все достижения, неудачи, барьры будут фиксироваться здесь www.bolshoe-stremlenie.ru
34. С чего же начать? Естественно с МЭРА, ДАЛЕЕ ВЕСЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОРПУС, все бюджетники, независимо от их сферы деятельности, проходят курс всеобщей теории управления,
35. Только после тщательного изучения методологии управления можно подумать о САМОУПРАВЛЕНИИ, а до того, только структурный способ управления — ОБЪЕКТ — СУБЪЕКТ= РЕЗУЛЬТАТ.
ОБЪЕКТ — ГОРОД Висагинас. СУБЪЕКТ — МЭР, ХОЗЯИН ГОРОДА.
36. Принципы у каждого руководителя, у каждого человека должны быть: прямые и чистые, ясные и честные, искренние и без задней мысли.

СУПЕРВАЙЗЕР.
Супервайзеры могут быть задействованы в разных областях деятельности. В основном они координируют и .контролируют профессиональную деятельность.

Супервайзер — это управленец, руководитель среднего или низшего звена в подчинении которого несколько сотрудников. Он осуществляет функции между руководителем и исполнителями.

В процессе деятельности он устанавливает контакт со всеми подчинёнными в отдельности, анализирует их личные качества выявляя сильные и слабые стороны, что позволяет повысит эффективность работы.

ОБЯЗАННОСТИ СУПЕРВАЙЗЕРА.
1.Выполнение запланированного графика работ, проверка качества исполнителя.
2. Ведение отчётности по установленным формам.
3. Разрешение конфликтных ситуаций в пределах своей компетенции.

ХОЧЕШЬ СТАТЬ УПРАВЛЕНЦЕМ — БУДЬ ЦЕЛЕУСТРЕМЛЁННЫМ.
Должность супервайзера не только распоряжения и команды, ещё должны быть творческие задатки, навыки лидера и, если их ещё нет то быстро наработать эти навыки.

Он должен обладать нестандартным мышлением, способностью анализа не только простой, но и сложной ситуации, чётким планированием рабочего процесса.

Управленец трудится в команде, что выделяться должны его основные качества — быстрота реакции, требовательность прежде всего к себе, знание деловой этики, психологии общения, способность к моментальному восприятия новшеств. Проводить рабочее время в кресле не получится, придётся перемещаться с места на место в целях наблюдения за рабочим процессом и анализа сферы своей деятельности. Возраст 35-50 лет.

КАКИМИ ПРАВАМИ НАДЕЛЁН СУПЕРВАЙЗЕР?
1. Доступ к личным карточкам сотрудников.
2. Получение от бухгалтерии информации относительно условий труда своих подчинённых.
3. Требования от вышестоящих руководителей обеспечения организационно-технической ситуации для плодотворной деятельности работников
4. Выдвижение предложений о награждении успешных сотрудников.
5. Участие в составлении планов фирмы.

ВЛАСТЬ.
В первую очередь следует понимать, что заняв должность супервайзера, лицо получает эффективный инструмент воздействия на окружающих — власть. Следует осознавать её присутствие и научиться пользоваться ею в целях повышения эффективности деятельности компании, а не против определённого человека. Ко всему нужно относиться справедливо и беспристрастно.

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ.
Наряду с властью приходит и исполнительская ответственность. До этого сотрудник отвечал только за свои действия совершённые им лично. Каждое решение было очевидным объяснимым. Теперь придётся нести ответственность за профессиональную деятельность вверенного коллектива.

Сфера деятельности должна быть ограничена от постороннего вмешательства. Нельзя допускать, чтобы подчинёнными руководили другие лица, в противном случае это понизит авторитет руководителя, ответственность за вверенный участок деятельности несёт именно он, а не кто другой.